是虎头蛇尾，缺乏落实。有些企业会在研究安全制度、召开安全会议、下发安全文件、传达安全精神等措施上下一番功夫，制定一系列管理目标，把安全工作布置得井井有条。但是，在实际的落实过程中却往往大打折扣，缺乏具体的验收要求和考核标准等，没有做到真抓实干、落实到行动上。二是避重就轻，流于形式。安全工作经常只是单纯停留在喊口号、贴标语等表面功夫上，有时风风火火动静不小，但是形式大于内容，真正检查落实的较少。在实际安全管理工作中，往往发现问题时避重就轻，解决问题时浅尝辄止，缺乏深入而有效的管理手段，管理效果收效甚微。三是忽视教育，管理粗暴。在安全管理中方法和手段较为简单粗暴，以罚款、批评、通报等负激励手段为主，忽视了安全教育培训工作的开展，更缺乏多样化的、行之有效的培训措施，大多停留在照本宣科的层面。四是预控缺位，亡羊补牢。对风险管控和隐患排查工作缺乏足够重视，忽视了源头治理、事前预防控制在安全生产中的重要性，导致风险管控和隐患排查治理工作的严重缺失，往往在事故发生以后才察觉到安全管理中一系列的漏洞，亡羊补牢也无法挽回事故造成的后果。以上四大误区经常伴随在企业安全生产管理的过程中，造成企业安全生产形势
浙江温州华能煤矿隧道设备经营部
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